同样选择面对危机、迎接挑战、拥抱未来的公司实在不少，华润集团就是其中最具威胁性的一家了。 华润进入内地的时候是在1984年，于鹏城开出了一家零售分店——爱华店。 嗯，示范和广告效应多过于经济利益，毕竟当时正在招商引资的最初阶段，需要这家扎根于香江的央企集团多做表率！ 而后的漫长时间里，华润对零售也不热衷，直到1998年前后，才与当时鹏城比较有规模的连锁超市万方超级市场合并，成立了鹏城华润万方集团有限公司。 但此时，华润并不具备控股权，华润与鹏城农产品的下属公司鹏城果蔬贸易公司各占比50%的股份，而这一格局知道2002年以华润出资1.4亿，全资控股可华润万方超级市场有限公司，至此完成了华润的第一次并购计划，并大大的推动了华润的并购之路。 据当时不完全的数据统计，就那时华润在鹏城的门店，已经超过了100家以上…… 在手机中存储的数量不少，能给吴奇带来帮助的并不多！ 除了喜马拉雅听书中详细记载的几次国际重大贸易商战过程，就是起点中文中那几部关于重生文的记载了。 其中，详细描述了华夏的社会变迁，以及出色的明星企业的名头，而同时也以主人公的第一视角，开创出一番令人称赞的伟业。这些点主人公，像是吴奇身边的良友，陪伴着他和他的商业帝国成长，或是成功、或是失败，都让吴奇不断进步，在学习中领悟了许多。 而同样，其中也有许多宝贵财富。 最早期的足球和篮球之中，就有关于比赛胜负的详细记载。当然现在的吴奇也不用靠着赌球赚钱了，而且他已经收购了一支英冠球队，早已把球场上改的面目全非了。 但是一些被星球矿产圈定下来的矿藏，却又是实实在在捏在吴奇手中的财富。 不仅让他的财富迅速增加，同时也丰富了财富结构，让他谋划的财富传承更稳定！电脑端:/ 除了这些可以直接转化为财富的信息之外，还有不少似是而非模棱两可的信息。 就比如主人公的一些商业发展途径，让早期的吴奇感觉有些摸不着头脑。 不过随着他的阅历增加，以及社会逐渐地发展，他立刻意识到这其中所蕴含的机遇。 在一番比对之后，中主人公的公司发展，就脱不开华润集团的影子。 这些信息的价值极大！ 看看大众收购站之中，插手保时捷和大众之争后的孙狸，赚到了一家法兰西酒庄，以及吴奇分到手的一个汽车品牌，就知道这种处处料敌先机的感觉，就像是赌桌上能看见对方底牌似的。 知己知彼，百战不殆。 这话落在商场上也是应验的。 “在2001年，华润以4.57亿的价格收购了万科持有的万佳百货72%的股份。” 吴奇的手指划过一段文字。 这次并购被行业内称作蚂蚁吞象，当时的华润超级市场无论是名气还是营业额，显然是无法跟万家百货比拟的，那时的万佳百货位居粤东省零售品牌销售额的首位。 而粤东也是华夏经济大省，华南也是最早开放的区域，在01年前后，这里的经济比江南还要强劲不少，所以这也让华润彻底一飞冲
天。 当然其中也不是没有后遗症！ 两家在经营模式上是有差异的：华润是以标准超市为主要业态，而万家则是以超市+百货的创新业态存在。 这次收购华润以小吞大，造成了内部行政的矛盾，也给了吴奇不小的警示。 在苹苹便利收购家世界的时候，杜厦已经是山穷水尽之时了，所以家世界的员工心态很平缓，抱着迎接的姿态引进了苹苹便利。但是华润和万佳却恰恰相反，万佳当时已经是粤东巨头了，而华润还在鹏城一地打转，虽然万佳后来被华润收购了，但是员工内心肯定是不服气的。 在1994年的时候，万佳百货华强北店开业，创下了鹏城的零售业记录。 而后更是带动了整个华强北商区的发展。 万佳百货当年的创新经营被称作“万佳模式”。如在品种上，同样是两万平方米的商场，沃尔玛的品种大约是两万种，万佳则可以做到八万种；在商品价格和定位上，万佳从几分钱的针线做到八九万的高档彩电、落地钟都有出售，这也超过了沃尔玛的价格带宽。如在经营模式上，万佳创造性的把超市与百货相结合，以达到了真正满足客户一站式的购物需求。 而恰恰是这种出色也为两家未来的融合摩擦埋下了伏笔。 直到2003年一月万佳的许刚离职，而后的五个月时间有六十个中高层相继出走，也为其整合和发展带来了极大的影响。 正是因为万佳管理层骨干集体离职的教训，让吴奇格外的重视内部管理层的培养，同时也不忘拉拢和分化被收购企业内部，做到了即使出现离职潮手头也有可用之人。 陈朗来到了玄武市。 这已经不是他第一来到这座城市了，江边寒冷的天气让他感到不太适应。 坐着车驶过大道的时候，看见路边的橙色便利店。 他的刚刚舒展的眉头，不由得又皱成了一团。 想了想，他还是没开口，闷声继续盯着窗外，坐在前排的司机和秘书，都感觉到了气氛有些压抑了。 没有人知道此时，陈朗在想什么？ 其实没那么复杂。 他正在数路边的便利店品牌和种类。 虽然得不到具体的营业额和人流量等数据，但是密度和数量也是极为值得参考的数据。 防采集自动加载失败，点击手动加载，不支持模式，请安装最新版浏览器！
天。 当然其中也不是没有后遗症！ 两家在经营模式上是有差异的：华润是以标准超市为主要业态，而万家则是以超市+百货的创新业态存在。 这次收购华润以小吞大，造成了内部行政的矛盾，也给了吴奇不小的警示。 在苹苹便利收购家世界的时候，杜厦已经是山穷水尽之时了，所以家世界的员工心态很平缓，抱着迎接的姿态引进了苹苹便利。但是华润和万佳却恰恰相反，万佳当时已经是粤东巨头了，而华润还在鹏城一地打转，虽然万佳后来被华润收购了，但是员工内心肯定是不服气的。 在1994年的时候，万佳百货华强北店开业，创下了鹏城的零售业记录。 而后更是带动了整个华强北商区的发展。 万佳百货当年的创新经营被称作“万佳模式”。如在品种上，同样是两万平方米的商场，沃尔玛的品种大约是两万种，万佳则可以做到八万种；在商品价格和定位上，万佳从几分钱的针线做到八九万的高档彩电、落地钟都有出售，这也超过了沃尔玛的价格带宽。如在经营模式上，万佳创造性的把超市与百货相结合，以达到了真正满足客户一站式的购物需求。 而恰恰是这种出色也为两家未来的融合摩擦埋下了伏笔。 直到2003年一月万佳的许刚离职，而后的五个月时间有六十个中高层相继出走，也为其整合和发展带来了极大的影响。 正是因为万佳管理层骨干集体离职的教训，让吴奇格外的重视内部管理层的培养，同时也不忘拉拢和分化被收购企业内部，做到了即使出现离职潮手头也有可用之人。 陈朗来到了玄武市。 这已经不是他第一来到这座城市了，江边寒冷的天气让他感到不太适应。 坐着车驶过大道的时候，看见路边的橙色便利店。 他的刚刚舒展的眉头，不由得又皱成了一团。 想了想，他还是没开口，闷声继续盯着窗外，坐在前排的司机和秘书，都感觉到了气氛有些压抑了。 没有人知道此时，陈朗在想什么？ 其实没那么复杂。 他正在数路边的便利店品牌和种类。 虽然得不到具体的营业额和人流量等数据，但是密度和数量也是极为值得参考的数据。 防采集自动加载失败，点击手动加载，不支持模式，请安装最新版浏览器！